第一，開發(fā)周期。企業(yè)級應(yīng)用的開發(fā)周期比預(yù)想的要長很多，大多數(shù)企業(yè)級開發(fā)都需要花費6個月以上的時間，事實上僅有16%的產(chǎn)品是在兩個月內(nèi)開發(fā)完成的。很多傳統(tǒng)企業(yè)都希望能夠在一個月甚至更短的時間內(nèi)完成項目。為什么有的企業(yè)能在兩個月內(nèi)完成，而大多數(shù)確需要6個月以上？這三倍差在哪了？

第二，開發(fā)需求。2014年，企業(yè)移動應(yīng)用開發(fā)需求量達(dá)20萬左右。而實際上，完成的不到2000個，轉(zhuǎn)換率僅為1%。這是為什么？原因很多，一個是79%的企業(yè)對自身產(chǎn)品需求并不明確。另外就是上面提到的壓縮時間。當(dāng)前的移動開發(fā)人員極其短缺，尤其企業(yè)級應(yīng)用，十分復(fù)雜。在開發(fā)技術(shù)和人員能力有限的情況下，一味的壓縮時間，結(jié)果只能是產(chǎn)品報廢。即便很快做出來，也是用不了的。

第三，開發(fā)成本。從白皮書的數(shù)字來看，企業(yè)APP的開發(fā)預(yù)算，10-30萬區(qū)間占大多數(shù)。50萬以上的占8%，還有3%企業(yè)投入在100萬以上。就移動開發(fā)而言，最大成本即人力成本，而功能越復(fù)雜，所需要的開發(fā)時間就越久，開發(fā)成本就越高。

我們說，企業(yè)不要一味的壓縮時間，也不要一味的壓縮成本。是不是那3%的高投入一定就換來了高回報呢？也未必。企業(yè)要十分清楚的了解自己的需求，開發(fā)人員要學(xué)會靈活運用開發(fā)技術(shù)。有這兩點，才能談如何降低開發(fā)成本。

一企業(yè)自身要清楚產(chǎn)品，從功能開發(fā)到運營，全面結(jié)合；二開發(fā)公司產(chǎn)品經(jīng)理快速幫助企業(yè)做好產(chǎn)品原型。以上兩點確認(rèn)好，再有周期延誤問題，就是APP開發(fā)公司的技術(shù)積累不夠或安排不當(dāng)造成的。